HR Excellence in Research Award

Die erste Säule stellt die Grundlage für exzellente Forschung dar und diese Prinzipien müssen auch bei den weiteren Säulen immer mitgedacht werden:

• Ethics and Research Integrity
  Wissenschaftler:innen sollen frei, ehrlich und objektiv arbeiten und sich an ethische Standards halten. Institutionen haben die Aufgabe, die Integrität der Forschung zu fördern (z.B. durch ihre Organisationskultur, die Schaffung adäquater Strukturen, Sanktionsmechanismen oder Aus- und Weiterbildung)
• Freedom of Scientific Research
  Freiheit von Forschung beinhaltet Meinungs- und Redefreiheit, die Freiheit den Forschungsgegenstand und die Methoden zu wählen, neue Theorien zu entwickeln und etablierten Meinungen zu widersprechen sowie die Publikationsfreiheit.
• Open Science
  Institutionen sollen die folgenden Aspekte von Open Science fördern und honorieren: Open Data und Open Access Publikationen, Open Software, Offenlegung von Methoden und Peer Review.     
• Gender Equality
  Institutionen sollen sich in Forschung, Management und Verwaltung sowie allen Gremien um ein ausgeglichenes Geschlechterverhältnis bemühen und Gender Aspekte in Forschung und Lehre einbeziehen. Wichtig ist dabei eine intersektionale Perspektive.
• Embracing Diversity
  Arbeitgeber sollen Diversität fördern, Diskriminierung bekämpfen und „unconcious bias“ anerkennen und ausgleichen. Ein breiter Diversitätsbegriff beinhaltet unter anderem: Gender, „race“, ethnische Herkunft, Religion, soziale Herkunft, Behinderung, Alter und sexuelle Orientierung. 
• The Research Profession
  Arbeitgeber sollen alle Forschenden als professionelle Wissenschaftler:innen anerkennen und nicht-lineare Karrieren fördern. Forschende sollen sich im Gegenzug professionell verhalten und sind Arbeitgebern, Geldgebern und der Gesellschaft rechenschaftspflichtig.
• Free Circulation of Researchers
  Arbeitgeber sollen alle Formen von Mobilität (geographisch, virtuell, zwischen Institutionen, Disziplinen und Sektoren) fördern und wertschätzen sowie die dafür nötigen Strukturen schaffen.
• Sustainability of Research
  Forschungsaktivitäten sollen nachhaltig umgesetzt werden. Dafür sollen sich Instuitionen um ein nachhaltiges Wissenschaftsmanagement bemühen und Weiterbildungsangebote für Wissenschaftler:innen bereitstellen.

Ziel ist eine gleiche, talentbasierte Beurteilung von Forschung und offene, faire Auswahlprozesse als Grundlage für einen offenen Arbeitsmarkt für Wissenschaftler:innen:

• Researchers Assessment
  Um dem zunehmend diversen Output gerecht zu werden, soll die qualitative Beurteilung von Forschungsleistung (Peer Review) im Vordergrund stehen. Es sollen alle Tätigkeiten von Forschenden (u.a. Industriekooperation, Lehre, Wissenschaftskommunikation, Führungsaufgaben usw.) mit einbezogen und nicht-lineare Karrieren honoriert werden. Damit werden hohe Qualitätsstandards und die Integrität der Forschung sichergestellt.
• Recruitment
  Der Prozess soll offen, transparent und leistungsorientiert sein. Zentrale Ziele sind Exzellenz, Gender Equality und Diversität. Die Ausschreibung soll Anforderungen, Arbeitsbedingungen, Entlohnung, Karriereentwicklung und Zeitplan beinhalten und die Kandidat:innen sollen jederzeit umfassend über den Prozess informiert werden.
• Selection
  Der Auswahlprozess soll alle relevanten Erfahrungen der Kandidat:innen berücksichtigen und honorieren. Auswahlkomitees sollen diverse Erfahrungen vereinen und die nötigen Kompetenzen besitzen. Es sollen nötige Vorkehrungen getroffen werden, um Diskriminierung zu verhindern.
• Career Progression
  Es sollen regelmäßige, transparente und unabhängige Leistungsevaluationen stattfinden, die alle Tätigkeiten von Forschenden berücksichtigen. Darauf aufbauend soll ein transparentes, strukturiertes und inklusives System für akademische Karrierewege eingerichtet werden (Bsp. tenure track). Dabei sollen Mobilität und Co-Autor:innenschaft besonders gefördert werden.

Die dritte Säule macht Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen von Forschenden:

• Working conditions, Funding and Salaries
  Ziel ist ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld, das die nötige Flexibilität gewährleistet und die Work Life Balance der Arbeitenden sowie deren psychische Gesundheit fördert. Institutionen sollen die nötige Forschungsinfrastruktur (technische Ausstattung und unterstützendes Personal) zur Verfügung stellen. Beschwerdesysteme für Konflikte im Arbeitsumfeld sollen aufgebaut werden (Ombudswesen). Forschende sollen in Entscheidungsgremien angemessen vertreten sein und eine faire und attraktive Bezahlung erhalten.
• Stability of Employment
  Arbeitgeber sollen prekäre Arbeitsverhältnisse bekämpfen und befristete Verträge einschränken (maximal ein Drittel der Forschenden). Besonderer Regelungsbedarf besteht bei Postdocs.
• Contractual and Legal Obligations
  Forschende sollen alle ihre Arbeit und Ausbildung betreffenden Regulierungen und Gesetze sowie Anforderungen von Geldgebern kennen und einhalten. Institutionen sollen darüber auf Englisch informieren. Besonders betont werden hier Arbeitssicherheit und Datensicherheit.
• Dissemination and Exploitation of Results
  Alle Forschenden sollen Open Science praktizieren. Ergebnisse sollen entweder kommerziell genutzt werden oder offen verfügbar sein. Arbeitgeber sollen das unterstützen, anerkennen und sicherstellen das Forschende aller Karrierestufen angemessen entschädigt werden. Das soll in einer „intellectual assets management strategy“ festgehalten werden. Daneben sollen sich Wissenschaftler:innen in der Wissenschaftskommunikation engagieren.

Die kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung ist die Grundlage für qualitativ hochwertige Forschung und eröffnet Forschenden ein breites Spektrum an Karriereperspektiven:

• Valuing Diverse Research Careers
  Arbeitgeber sollen diverse Karrieren (v.a. alle Formen von Mobilität) anerkennen und fördern. In ihren Auswahlverfahren und ihren Leistungsbewertungen sollen sie sowohl diverse Fähigkeiten und Erfahrungen als auch ein breites Spektrum an Tätigkeiten einbeziehen und honorieren. Promovierende und PostDocs sollen für verschiedene auch außeruniversitäre Karrierewege ausgebildet werden.
• Career Development and Advice
  Institutionen sollen eine Karriereentwicklungsstrategie für Forschende aller Karrierestufen entwickeln. Diese sollte individuelle Karriereentwicklung, Mentoring und Karriereberatung beinhalten.
• Continuous Professional Development
  Institutionen sollen Forschenden Angebote (z.B. Weiterbildung, Workshops, e-learning,…) zur kontinuierlichen Weiterentwicklung zur Verfügung stellen und die Wirksamkeit regelmäßig evaluieren. Dabei sollen auch Kompetenzen für außeruniversitäre Karrieren vermittelt werden. Lehre sollte wertgeschätzt und unterstützt werden. Gleichzeitig soll besonders bei Promovierenden und Postdocs darauf geachtet werden, dass Lehrtätigkeit mit der Forschung kompatibel ist.
• Supervision and Mentoring
  Es soll eine faire, nicht-diskriminierende Führungskultur etabliert werden, die eine kooperative Arbeitsweise und eine inspirierende, gesunde Arbeitsatmosphäre ermöglicht. Institutionen sollen sicherstellen, dass Promovierende und Postdocs klar festgelegte Ansprechpersonen/Betreuende haben, welche die nötige Zeit und die entsprechenden Kompetenzen für diese Aufgabe besitzen. Betreuung sollte strukturierte regelmäßige Treffen/Feedback-Gespräche beinhalten und eine ganzheitliche Unterstützung bieten.