Logo des Professorinnenprogramms 2023 des Bundes und der Länder - Gleichstellungsstarke Hochschule
Foto: Professorinnenprogramm 2030 des Bundes und der Länder"Es ist ein grundlegender Irrtum, bei der Gleichberechtigung von der Gleichheit auszugehen. Die Gleichberechtigung baut auf der Gleichwertigkeit auf, die die Andersartigkeit anerkennt." (Elisabeth Selbert, Parlamentarischer Rat, Hauptausschuss, 42.Sitzung, 18.1.1949, S.540)
Die Friedrich-Schiller-Universität Jena bekennt sich in ihrer Grundordnung und in ihrem Leitbild zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter, der sozialen Diversität und der Diskriminierungsfreiheit als Leitprinzipien des universitären Handelns.
Die strategische Steuerung, Qualitätskontrolle und Koordination des Gleichstellungs-, Diversitäts- und Antidiskriminierungsmanagements der Universität wird von der Vizepräsidenten für Universitätsgemeinschaft und Engagement verantwortet. Das Vizepräsidium bietet zudem strategisches Consulting für Führungskräfte zur Förderung von Gleichstellung und Diversität in allen Fakultäten, Forschungsverbünden und Abteilungen der Universität. Die drei Themenfelder werden als gleichwertige Querschnittsaufgaben mit je eigenen, kohärent aufeinander bezogenen Strategien und Strukturen unter Berücksichtigung intersektionaler Zusammenhänge verfolgt.
Die Gleichberechtigung der Geschlechter ist seit 1949 Rechtsnorm und im Grundgesetz, Artikel 3 Absatz 2, dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz und dem Thüringer Gleichstellungsgesetz geregelt. Der Gleichberechtigungssatz wirkt auf die Angleichung der Lebensverhältnisse und wurde in Artikel 3 Absatz 2 Satz 2 GG entsprechend präzisiert: "Der Staat fördert die tatsächliche Durchsetzung der Gleichberechtigung von Frauen und Männern und wirkt auf die Beseitigung bestehender Nachteile hin".
Die Verwirklichung der Geschlechtergleichstellung in Studium und Beschäftigung ist als ein Leitziel in den zentralen Ordnungen und Steuerungsinstrumenten der Friedrich-Schiller-Universität Jena fest verankert und wird seit mehr als einer Dekade mit Nachdruck als Führungs- und Querschnittsaufgabe im Rahmen einer Gesamtstrategie mit prozessbegleitendem Monitoring zur Qualitätsentwicklung in sechs universitären Handlungsfeldern verfolgt.
In Einklang mit den Bestimmungen des Thüringer Gleichstellungsgesetzes (§ 4 ThürGleichG vom 6. März 2013) und des Thüringer Hochschulgesetzes (§ 6 (1) ThürHG vom 10. Mai 2018) schreibt die Friedrich-Schiller-Universität Jena im 6-Jahres-Rhythmus (mit Anpassung nach 3 Jahren) den Gleichstellungsplan der Universität fort. Informationsgrundlage ist eine mehrdimensionale statistische Analyse der Gleichstellungssituation und -entwicklung in der Beschäftigungsstruktur des Gesamtpersonals.
Die aktuelle Fortschreibung ist im Gleichstellungsplan 2020-2026 der Universitätpdf, 656 kb einzusehen.
2024 verabschiedete der Senat eine Anpassung des Gleichstellungsplans 2020-2026pdf, 711 kb anhand der Statistik nach § 5 Abs. 1 ThürGleichG.
Die Universität Jena implementierte 2012 eine Gleichstellungsstrategie für Studium und Wissenschaft. Diese bezieht sich auf alle universitären Handlungsfelder und verfolgt als übergeordnete Ziele die nachhaltige Realisierung (a) geschlechtergerechter Partizipations- und Evaluationsbedingungen für Studierende und Beschäftigte, (b) Chancengerechtigkeit in der Potentialentfaltung und (c) eine gelingende Vereinbarkeit von Studium, wissenschaftlicher Qualifizierung und Beruf mit familiären Fürsorgepflichten. Diese Ziele sind für die einzelnen Handlungsfelder spezifiziert, in Teilziele aufgefächert und jeweils über Kennzahlen bzw. Indikatoren operationalisiert. Ihre Umsetzung wird über Ziel-Strategie-Maßnahmen-Relationen verfolgt. Integrales Moment der Gleichstellungsstrategie ist ein prozessbegleitendes Monitoring und Reporting zum Stand der Zielerreichung an der Gesamtuniversität und in den einzelnen Fakultäten sowie zur Effizienz der eingesetzten Maßnahmen.
Die im Rahmen der Bewerbung der Universität Jena zur Teilnahme am Professorinnenprogramm 2030 des Bundes und der Länder im "Gleichstellungskonzept für Parität" dargelegte aktuelle Strategiefortschreibung für den Zeitraum 2024-2029 wurde vom Begutachtungsgremium mit der Auszeichnung "Gleichstellungsstarke Hochschule" gewürdigt.
Mit der "Strategy for Gender Equality 2021-2026 - Horizon Europepdf, 1 mb" legte die der Friedrich Schiller Universität Jena eine Übersicht ihrer Gleichstellungsstrategie gemäß den von der Europäischen Kommission in den Horizon Europe Guidance on Gender Equality Plans genannten Kriterien vor.
Seit 2009 legen die Fakultäten im 3-Jahresrhythmus Gleichstellungspläne. Grundlage bilden die statistischer Informationen zur Gleichstellungssituation vor.
Im Sinne des Gender- und Diversity Mainstreamings sind Gleichstellung, Familienfreundlichkeit und Diversität darüber hinaus als Ziele, eigenständige Handlungsfelder und Querschnittsaufgaben in den zentralen Instrumenten der universitären Nachwuchsförderung und Personalentwicklung integriert, wie beispielsweise in
Aufgrund der elementaren Bedeutung der Geschlechtsidentität sowohl für das Selbstverständnis einer Person wie auch für ihre Wahrnehmung durch das soziale Umfeld, wird die Geschlechtergleichstellung im Rahmen der Diversitätsstrategie seit 2017 als Querschnittsdimension behandelt und in allen vielfalts-/diversitätsrelevanten Kontexten stets mit reflektiert.
Die Förderung der Geschlechtergleichstellung ist Führungs- und Querschnittsaufgabe mit geregelten Zuständigkeiten und horizontal und vertikal verbindenden Brücken- und Kooperationsstrukturen.
Strategische Steuerung
Zentrale Strategieentwicklung, Qualitätsmanagement, Entwicklung zentraler Maßnahmen und das übergreifende Gleichstellungsmanagement liegen in der Hochschulleitung bei der Vizepräsidentin für Universitätsgemeinschaft und Engagement. Die gleichzeitige Verankerung der Zuständigkeit für den Aufgabenbereich Vielfalt / Diversität inklusive der Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention unterstützt die systematische Einbeziehung intersektionaler Perspektiven in das Gleichstellungsmanagement.
In der Strategischen Steuerungsgruppe Gleichstellung und Diversität werden die gleichstellungsbezogenen Informationen und Kompetenzen aus den verschiedenen Bereichen der Universität zusammengeführt. Mitglieder sind die Führungskräfte der studien- und personalrelevanten Struktureinheiten, Vertretungen der Fakultäten sowie die Universitätsgleichstellungsbeauftragte. Die Steuerungsgruppe wird durch den Vizepräsidenten geleitet. Sie berät den Vizepräsidenten und unterstützt die Umsetzung von Gleichstellungsmaßnahmen in den Bereichen.
Auf dezentraler Ebene liegt die Strategische Steuerung bei den Fakultätsleitungen. Das von den Fakultätsvertretungen in der Strategischen Steuerungsgruppe Gleichstellung geleitete Gleichstellungsforum der Dekanate dient der gegenseitigen Information und dem Austausch zu Gleichstellungsfragen. Die Universitätsgleichstellungsbeauftragte und der Vizepräsident für wissenschaftlichen Nachwuchs und Gleichstellung sind regelmäßige Gäste.
Beratung und Interessenvertretung
Zentrale Instanz der Beratung und Interessenvertretung für alle Universitätsangehörigen im Einzelfall sowie übergreifend in den zentralen Steuerungsgremien der Universität ist die Gleichstellungsbeauftragte der Universität und ihre Stellvertretung. Die Gleichstellungsbeauftragte leitet das Gleichstellungsbüro, welches sie in ihrer Arbeit unterstützt.
Auf dezentraler Ebene erfolgen die Beratung und Interessenvertretung analog durch die Gleichstellungsbeauftragten der Fakultäten, der Studierenden und des technischen und administrativen Personals. Diese sind im Gleichstellungsbeirat organisiert, der durch die zentrale Gleichstellungsbeauftragte geleitet und vom Gleichstellungsbüro unterstützt wird.
Umsetzung
Die Umsetzung von Gleichstellungsmaßnahmen erfolgt in den jeweils zuständigen Bereichen der Universität. Beratung und Unterstützung bieten hierbei das Gleichstellungsbüro, das Büro des Vizepräsidenten für wissenschaftlichen Nachwuchs, Gleichstellung und Diversität und das Thüringer Kompetenznetzwerk Gleichstellung.
Integraler Bestandteil der Gesamtstrategie Gleichstellung der Universität Jena ist ein prozessbegleitendes kennzahlengestütztes Monitoring. Dieses dient als Informations- und Steuerungssystem zur Qualitätssicherung und -entwicklung und bildet die Grundlage für die evidenzbasierte Weiterentwicklung der Gleichstellungsstrategie. Folgende Instrumente werden eingesetzt:
Die Universität Jena ist aktives Mitglied im Netzwerk Gleichstellungscontrolling an Universitäten. Das Netzwerk ist ein bundesweiter Zusammenschluss von Expertinnen aus sieben Universitäten mit langjähriger Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von gleichstellungspolitischen Steuerungs- und Monitoring-Instrumenten.
Für einen qualitätsbezogenen Austausch zur Gleichstellungsentwicklung pflegt die Universität Jena Kooperationen in Rahmen folgender Zusammenschlüsse (Darstellung in alphabetischer Reihenfolge):
Die Förderung einer chancengerechten und inklusiven Teilhabe und Teilgabe aller Universitätsmitglieder und -angehörigen im Rahmen ihrer Aufgaben und Pflichten in Studium und Arbeit und das aktive Wirken gegen jegliche Form der Benachteiligung, insbesondere in Zusammenhang mit den gesetzlich geschützten Merkmalen, ist in den §§ 7 - 8 des Thüringer Hochschulgesetzes und der Präambel der Grundordnung der Friedrich-Schiller-Universität Jena festgelegt.
Die Gestaltung diversitätsgerechter Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen wird auf der Grundlage einer Rahmenstrategie Diversität als Führungs- und Querschnittsaufgabe verfolgt und bezieht sich auf alle universitären Handlungfelder. Das Vorgehen integriert mehrere aufeinander abgestimmte strategische Linien:
Im Sinne des Gender- und Diversity Mainstreamings sind Gleichstellung, Familienfreundlichkeit und Diversität darüber hinaus als Ziele, eigenständige Handlungsfelder und Querschnittsaufgaben in den zentralen Instrumenten der universitären Nachwuchsförderung und Personalentwicklung integriert und werden in diesem Rahmen gefördert wie beispielsweise
Das Diversitätsmanagement ist analog zum Gleichstellungsmanagement als Führungs- und Querschnittsaufgabe mit geregelten Zuständigkeiten und horizontal und vertikal verbindenden Brücken- und Kooperationsstrukturen organisiert. Zur Identifikation und gezielten Bearbeitung intersektionaler Bezüge, arbeiten die mit Gleichstellungs- und Diversitätsaufgaben betrauten Stellen und Personen strukturell vernetzt.
Strategische Steuerung
Zentrale Strategieentwicklung, Qualitätsmanagement, Entwicklung zentraler Maßnahmen und die Gesamtsteuerung des Diversitätsmanagements liegen in der Hochschulleitung bei der Vizepräsidentin für Universitätsgemeinschaft und Engagement. Die gleichzeitige Verankerung der Zuständigkeit für den Aufgabenbereich der Geschlechtergleichstellung unterstützt die systematische Einbeziehung intersektionaler Perspektiven in der Bearbeitung von Vielfältigkeitsthemen.
In der Strategischen Steuerungsgruppe Gleichstellung und Diversität werden die gleichstellungs- und diversitätsbezogenen Kompetenzen und Informationen aus den verschiedenen Bereichen der Universität zusammengeführt. Mitglieder sind die Führungskräfte der studien- und personalrelevanten Struktureinheiten, Vertretungen der Fakultäten, der Diversitätsbeauftragte und weitere diversitäts- und statusgruppenbezogenen Interessenvertretungen sowie die Beauftragte der Universität für Inklusion und berufliches Wiedereingliederungsmanagement. Die Steuerungsgruppe wird durch den Vizepräsidenten geleitet. Sie berät den Vizepräsidenten und unterstützt die Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Diversität in den zentralen und dezentralen Bereichen der Universität.
Auf dezentraler Ebene liegt die Zuständigkeit für die strategische Steuerung der Diversitätsarbeit bei den Fakultätsleitungen. Das von den Fakultätsvertretungen in der Strategischen Steuerungsgruppe Diversität geleitete Chancengleichheitsforum der Dekanate dient der gegenseitigen Information und dem Austausch der Fakultätsleitungen zu Fragen der Gleichstellung und Diversität. Die Gleichstellungsbeauftragte, der Diversitätsbeauftragte und der Vizepräsident für wissenschaftlichen Nachwuchs, Gleichstellung und Diversität sind regelmäßige Gäste des Chancengleichheitsforums.
Beratung und Interessenvertretung
Zentrale Instanz der Beratung und Interessenvertretung für alle Universitätsangehörigen im Einzelfall sowie übergreifende zur Vertretung diversitätsrelevanter Interessen in den zentralen Steuerungsgremien der Universität ist der Diversitätsbeauftragte der Universität. Er leitet das Diversitätsbüro, welches ihn in seiner Arbeit unterstützt.
Der Diversitätsbeauftragte leitet zudem den Austausch der diversitätsbezogenen Interessenvertretungen (Schwerbehindertenvertretung, Jugend- und Auszubildendenvertretung, etc.) an der Universität.
Umsetzung
Die Umsetzung von Diversitätsmaßnahmen erfolgt in den jeweils zuständigen Bereichen und Servicestellen der Universität. Beratung und Unterstützung bieten hierbei das Diversitätsbüro und das Büro des Vizepräsidenten für wissenschaftlichen Nachwuchs, Gleichstellung und Diversität.
Die Qualitätssicherung und -entwicklung des Diversitätsmanagements beinhaltet:
1. Monitoring zur Diversitätssituation und -entwicklung
2018 wurde ein strategiebasiertes Diversity-Monitoring System eingeführt. Das Monitoring prüft die Diversitätssituation und -entwicklung in den universitären Handlungsfeldern anhand festgelegter Kennzahlen und Indikatoren.
Angesichts der eingeschränkten Datenverfügbarkeit zu diesem Themenbereich liegt eine wesentliche Aufgabe des Monitorings in der strategiegeleiteten Verbreiterung des Datenpools. Dabei legt die Universität höchsten Wert auf den Schutz der Persönlichkeitsrechte und der Privatsphäre der Universitätsangehörigen. Informationen zu Diversitätsmerkmalen, Teilhabebedingungen und -erfahrungen an der Universität beruhen auf freiwilligen Selbstangaben.
2. Monitoring des Aktionsplan zur Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention
Ein prozessbegleitendes Monitoring zur Umsetzung des Aktionsplans der Universität Jena zur UN-Behindertenrechtskonvention (2018) ist im Aktionsplan als eine Maßnahme integriert.
Zur Kompetenz- und Qualitätsentwicklung beteiligen sich Mitarbeitende der Universität Jena aktiv an folgenden Netzwerken (Listung in alphabetischer Reihenfolge).
Um allen Mitglieder, Angehörige und Gäste der Universität, die an der Universität eine Diskriminierung erleben, möglichst niedrigschwellige informelle Beratungsangebote zur Besprechung ihres Erlebnisses zu finden, wurde ein breites Netzwerk von Kontaktstellen und -personen sowie anonyme Online-Meldeformulare etabliert. mehr erfahren
Die Koordinierungsstelle der AGG-Beschwerdekommission ist im Büro der Vizepräsidentin für Universitätsgemeinschaft und Engagement angesiedelt. Kontakt: agg.beschwerde@uni-jena.de
Informationen zum Ablauf eines formellen AGG- Beratungs- und Beschwerdeverfahrens finden Sie hier.
Thüringer Siegel für Gesunde Arbeit in Gold (Re-Zertifizierung)Externer Link
2013
Universitätshauptgebäude, Raum 1,21
Fürstengraben 1
07743 Jena
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