Puzzleteile ergeben eine Menschengruppe im Farbspektrum

Organisationsentwicklung

Puzzleteile ergeben eine Menschengruppe im Farbspektrum
Foto: Adobe Stock/Thanyana

Wozu Personal- und Organisationsentwicklung

Gute Arbeit entsteht nicht nur durch qualifizierte und engagierte Menschen. Sie braucht auch passende Rahmenbedingungen: klare Rollen, gelingende Zusammenarbeit, gute Kommunikation und eine Kultur, in der Lernen, Mitgestaltung und Weiterentwicklung möglich sind. Deshalb gehören Personal- und Organisationsentwicklung an unserer Universität zusammen.

Organisationsentwicklung richtet den Blick auf die Frage, wie wir als Universität zusammenarbeiten und uns weiterentwickeln wollen. Sie schafft Orientierung für Veränderungen und gestaltet die Rahmenbedingungen für gutes Arbeiten. Personalentwicklung unterstützt Menschen dabei, die Kompetenzen zu entwickeln, die sie für diese Veränderungen benötigen, um Selbstwirksamkeit zu erfahren und Verantwortung zu übernehmen.

So schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass Mitarbeiter*innen die Zukunft der Universität aktiv mitgestalten können und die Universität zugleich ein lernender und zukunftsfähiger Arbeitsort bleibt.

Organisationsentwicklung an der Universität Jena

Organisationsentwicklung ist kein isoliertes Aufgabenfeld, sondern ein integraler Bestandteil des Selbstverständnis des wissenschaftsunterstützenden Bereiches. Sie verbindet Strategie, Mensch und Organisation zu einem ganzheitlichen Gestaltungsauftrag und macht damit die Universität als lernende, vernetzte und wirksam handelnde Organisation zukunftsfähig.

  • Vernetzt denken

    Die Orientierung an Vernetzt denken erfordert eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Strukturen und Schnittstellen, die nicht nur organisatorische Abläufe verbessern, sondern vor allem Zusammenarbeit zwischen Menschen ermöglichen und erleichtern. Organisationen sind dabei so zu gestalten, dass sie Austausch fördern, Perspektiven verbinden und die Komplexität gemeinsamer Arbeit handhabbar machen. Im Mittelpunkt steht damit die Frage, wie gute Kooperation, Beteiligung und Verständigung im Arbeitsalltag unterstützt werden können.

  • Zugewandt handeln

    Zugewandt handeln verweist darauf, dass Organisationen immer soziale und kulturelle Räume sind, die durch Führung, Beziehungen und gemeinsames Lernen geprägt werden. Motivation, Identifikation, Vertrauen und eine konstruktive Fehler- und Feedbackkultur entstehen nicht automatisch, sondern durch bewusst gestaltete Rahmenbedingungen und gelebte Interaktion. Organisationsentwicklung trägt damit wesentlich dazu bei, eine wertschätzende, lernorientierte und partizipative Organisationskultur zu fördern, in der Menschen sich einbringen, entwickeln und wirksam erleben können.

  • Wirksam gestalten

    Wirksam gestalten heißt, dass sich organisationale Leistungsfähigkeit durch ihre Mitglieder und die Rahmenbedingungen, in denen sie sinnvoll arbeiten, Verantwortung übernehmen und gute Entscheidungen treffen können, bestimmt. Veränderungsprozesse beeinflussen deshalb immer auch Arbeitsweisen, Rollen und Zusammenarbeit und müssen menschengerecht gestaltet werden.

Unsere Themen und Angebote

  • Kulturentwicklung

    Wie erleben wir unsere Zusammenarbeit und welche Ansprüche haben wir aneinander? Wir begleiten Teams und Bereiche dabei, ihre Zusammenarbeits-, Feedback- und Lernkultur bewusst zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Das Ergebnis: mehr Klarheit darüber, was gute Zusammenarbeit bei Ihnen konkret bedeutet.

    Themen & Angebote

  • Veränderungsmanagement

    Veränderungen gelingen, wenn Menschen sie mittragen. Wir unterstützen Sie dabei, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass Mitarbeiter*innen Orientierung, Beteiligung und einen verständlichen Rahmen erleben, statt nur das Ergebnis einer Entscheidung.

    Veränderungen gestalten

  • Prozessbegleitung

    Manche Entwicklungen brauchen einen neutralen Blick von außen. Als Prozessbegleitung unterstützen wir Teams, Abteilungen oder Projektgruppen durch Phasen der Klärung, Neuausrichtung oder Konfliktbearbeitung mit Blick für unterschiedliche Perspektiven.

    Sicher begleitet

  • Moderation & Teamcoaching

    Ob Workshop, Klausur oder schwierige Teamsituation: Eine externe Moderation schafft Raum dafür, dass alle Stimmen gehört werden und Gespräche konstruktiv bleiben. Im Teamcoaching gehen wir gezielt der Frage nach, wie ein Team Rollen klärt, Konflikte bearbeitet und als Team handlungsfähig bleibt.

    Gemeinsam zum Ziel

  • Vernetzung

    Gute Ideen entstehen oft im Austausch über die eigene Abteilung hinaus. Wir bringen Menschen mit ähnlichen Anliegen, Rollen oder Herausforderungen miteinander in Kontakt – für gegenseitiges Lernen, kollegialen Austausch und ein wachsendes Netzwerk innerhalb der Universität.

    Vielfalt Universität

  • Sie brauchen etwas anderes?

    Ihr Anliegen scheint nicht mit unseren Angeboten lösbar? Sprechen Sie uns gern an! In einem Erstgespräch können wir Ihre aktuellen Herausforderungen identifizieren und Klarheit für ein mögliches Vorgehen schaffen.

    Sortieren

Wir arbeiten kollaborativ und themenübergreifend u.a. mit...

  • Gesundheit an der Uni Jena

    Alles wichtige zum Thema Gesundheit an der Universität Jena für Beschäftigte, Studierende und weitere Angehörige.

    Blick auf die überdimensionalen Uni-Buchstaben auf dem Campus am Ernst-Abbe-Platz an der Uni Jena
    Foto: Jens Meyer (Universität Jena)

  • Graduierten-Akademie

    Qualifizierung, Beratung und Service für Promovierende und Postdocs

    Ansicht des Sitzes der Graduierten-Akademie im Haus "Zur Rosen"
    Foto: Jan-Peter Kasper (Universität Jena)

  • Organisations- und Prozessmanagement

    Das Organisationsmanagement verantwortet die Gestaltung der Organisationsstrukturen. Prozessmanagement im Speziellen meint die Planung, Durchführung, Evaluation und Optimierung von Arbeitsabläufen einer Organisation.

    Entwicklungsstufen
    Foto: Formatoriginal

  • Universitätsgemeinschaft und Engagement

    Das Büro der Vizepräsidentin beschäftigt sich mit allen Themen rund um Gleichstellung und Diversität, Nachhaltigkeit, Community und Outreach

    offenes Tor Universitätshauptgebäude
    Foto: JenaVersum/Gildemeister
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Personal- und Organisationsentwicklung

Zwätzengasse 2
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Ihre Ansprechpartnerinnen

  1. Eisenreich, Susan

    Referentin Personal- und Organisationsentwicklung Dezernat 5
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    susan.eisenreich@uni-jena.de
    Foto: Anne Günther (Universität Jena)

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